Reinach :: Histoires vécues

Distribution Industrielle

Lorsqu'une entreprise de distribution de lubrifiants industriels souhaite changer augmenter sa part de marché....
Je vais sur le terrain rencontrer des clients avec les vendeurs, j'écoute, je pose des questions, je propose de changer l'approche client, j'ai l'intuition qu'il y a un beau marché à prendre d'une certaine façon....

Je réalise un audit créatif en écoutant l'ensemble des employés qui est en contact avec la clientèle.

Je compare les façons de faire avec d'autres métiers d'autres secteurs d'activités.

J'évalue avec certains acteurs de l'entreprise la faisabilité de nouvelles méthodes.

Je réalise un arbitrage avec le comité de direction.

Je créé un cursus de formation pour faire évoluer les métiers, les mentalités, les comportements. 3 ans après l'entreprise vend du conseil avec les produits... on a créé de la valeur ajoutée...

Cela vous excite ???? Cela sent la marge, le cash ????
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Didier Reinach :: Membre associé du Criteos / Hec Montréal | 514 349 9685 | Contact | www.reinach.net
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